全球經(jīng)濟(jì)都差，中國(guó)也好不哪里去，消費(fèi)是很難景氣起來(lái)的，各行各業(yè)都會(huì)受到一定程度沖擊，DVD導(dǎo)航不可能獨(dú)善其身。（本文來(lái)源：CarCAV.com）
如果國(guó)內(nèi)所有的新車出廠時(shí)標(biāo)配的DVD導(dǎo)航就沒(méi)有了后裝DVD導(dǎo)航的市場(chǎng)，也就不會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)今天數(shù)百億的車機(jī)行業(yè)，可是這個(gè)假設(shè)不會(huì)成立，將來(lái)更不會(huì)。隨著新車的增長(zhǎng)，DVD導(dǎo)航的需求量還會(huì)增加。可是在經(jīng)歷過(guò)幾年的美好時(shí)光后，車機(jī)行業(yè)在今年讓絕大部分的廠家都很郁悶，銷量不見(jiàn)增長(zhǎng)多少，甚至稍有不慎還會(huì)下滑，利潤(rùn)越來(lái)越薄，可是價(jià)格卻還在降，這何時(shí)是個(gè)頭。
前段時(shí)間網(wǎng)上有人發(fā)帖稱下半年車機(jī)行業(yè)會(huì)迎來(lái)慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，但是我個(gè)人覺(jué)得不會(huì)有，為此還跟帖進(jìn)行了回復(fù)辯論，除了那里說(shuō)的一些理由外，這里我還想說(shuō)明一點(diǎn)，車機(jī)行業(yè)還得發(fā)展，傳統(tǒng)DVD導(dǎo)航一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)退出市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)就操之過(guò)急。
為什么有這種判斷，想列舉一些其他行業(yè)發(fā)展變化的例子作為佐證。90年代中期，VCD大打價(jià)格戰(zhàn)，之后DVD崛起，DVD變成白菜價(jià)后，以互聯(lián)網(wǎng)為特征的流媒體視頻成為主流。傳統(tǒng)的CRT彩電大打價(jià)格戰(zhàn)，LCD電視成功取而代之，馬上OLED電視就要登場(chǎng)。山寨手機(jī)在山寨之王MTK的推動(dòng)下興起后快速衰落，以蘋果、安卓為首的智能手機(jī)興起。行業(yè)的新陳代謝，總是以價(jià)格戰(zhàn)或者價(jià)格的劇烈波動(dòng)為信號(hào)的�？墒腔剡^(guò)頭來(lái)看看車機(jī)行業(yè)，車聯(lián)網(wǎng)在2011年被認(rèn)為是車機(jī)升級(jí)換代的新領(lǐng)域，具有諷刺意味的是2012年大部分廠家寧愿玩玩北斗也不愿提起它了，車聯(lián)網(wǎng)暫時(shí)扶不起，至于其他如安卓車機(jī)、手機(jī)連車機(jī)，還有待觀察。
放眼全世界，現(xiàn)在能有可以取代它的產(chǎn)品嗎？好像沒(méi)有。車機(jī)行業(yè)很特殊，一直都是國(guó)內(nèi)企業(yè)在玩，不像上面的那些行業(yè)都是其他發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)帶著中國(guó)企業(yè)玩，別人玩好了，中國(guó)企業(yè)見(jiàn)有利可圖接著玩，別人有新東西玩了，中國(guó)企業(yè)就只能抓瞎，亂搞一氣，再接著跟別人屁股跑。難道車機(jī)行業(yè)因?yàn)闆](méi)人帶，我們就不會(huì)玩？
前幾天聽(tīng)說(shuō)美賽達(dá)推出了485塊BOM成本的DVD導(dǎo)航方案，方案精確到了每一項(xiàng)PCB板及材料的價(jià)格，很是一驚，想不到DVD導(dǎo)航竟然沒(méi)有最低，只有更低，然后就想搜下詳細(xì)資料來(lái)看看，結(jié)果還是吃驚，只有百度快照了。原來(lái)行業(yè)包括廠商和媒體對(duì)于這個(gè)消息還是很敏感的，大家不希望這樣的消息對(duì)渠道和消費(fèi)者產(chǎn)生不良影響，完整的內(nèi)容網(wǎng)頁(yè)已經(jīng)不存在。畢竟還得指望這個(gè)行業(yè)吃飯，細(xì)節(jié)太豐富，并非好事。
DVD導(dǎo)航還成不了新車的標(biāo)準(zhǔn)配置，后裝的產(chǎn)品就還有市場(chǎng)，并且暫時(shí)不會(huì)有新的產(chǎn)品來(lái)取代它，也就說(shuō)這個(gè)行業(yè)還得玩下去。
全球經(jīng)濟(jì)都差，中國(guó)也好不哪里去，消費(fèi)是很難景氣起來(lái)的，各行各業(yè)都會(huì)受到一定程度沖擊，DVD導(dǎo)航不可能獨(dú)善其身，這個(gè)時(shí)候選擇用價(jià)格杠桿來(lái)促銷顯然很難奏效，頂多是吸引部分貪婪的代理商多進(jìn)貨，可結(jié)果賣不出去壓在它的倉(cāng)庫(kù)慢慢變成垃圾，回過(guò)頭來(lái)經(jīng)銷商大罵廠家是騙子。與其那樣，廠家還不如調(diào)整產(chǎn)能，調(diào)低目標(biāo)預(yù)期，收縮市場(chǎng)，利用這個(gè)空擋彌補(bǔ)下過(guò)去的欠賬，如改善下品質(zhì)管理，提升下服務(wù)質(zhì)量，這些來(lái)得更實(shí)際。
